SaaS Metrieken Woordenlijst: Elke term die oprichters echt

Je stuit op een onbekend acroniem in een blogartikel, pitch deck of je eigen analytics dashboard. Je hebt de definitie nodig, geen essay van 2.000 woorden. Dit is die pagina. Elke SaaS-metriek die oprichters echt tegenkomen, helder gedefinieerd met een formule waar het ertoe doet. De saas metrics hieronder zijn niet alfabetisch maar functioneel gegroepeerd, want zo gebruik je ze in praktijk.

Hoe deze woordenlijst te gebruiken

Termen zijn gegroepeerd op functie: omzet, groei, unit economics en financiële gezondheid. Elk item bevat een definitie van één alinea, een formule indien van toepassing, en een link naar het volledige artikel als je dieper wilt duiken. Als je een geselecteerde set van de saas metrics wilt die het meest belangrijk zijn voor bootstrapped oprichters, begin dan met de SaaS metrieken gids voor oprichters. Deze pagina is de referentieplank erachter, opgebouwd uit dezelfde saas metrics maar dan volledig.

Voor snelle acroniem-opzoekingen, spring naar de SaaS Acroniemen Snelreferentie tabel onderaan. Voor het beknopte spiekbriefje, zie het SaaS acroniemen spiekbriefje. De saas metrics die het meest worden gegoogeld krijg je het snelst via deze tabel.

Omzetmetrieken

SaaS metrics: MRR (Monthly Recurring Revenue)

MRR is de voorspelbare maandelijkse omzet uit actieve abonnementen, genormaliseerd naar een maandelijks ritme.

Als een klant €588/jaar betaalt, is hun MRR-bijdrage €49/maand. MRR telt alleen terugkerende kosten, eenmalige kosten, achteraf gefactureerd verbruik en terugbetalingen worden uitgesloten. Het is het meest bekeken getal in abonnementsbedrijven omdat het timingsruis gladstrijkt.

MRR = Som van (maandprijs × actieve abonnees per plan)

Volledige gids: Wat is MRR, de schone versie

SaaS metrics: ARR (Annual Recurring Revenue)

ARR is je geannualiseerde terugkerende omzet. MRR vermenigvuldigd met 12.

ARR is de standaard rapportagemetriek voor SaaS-bedrijven zodra ze ruwweg €1M aan omzet passeren. Onder die drempel is MRR nuttiger omdat maandelijkse veranderingen groot genoeg zijn in percentagetermen dat jaarlijkse projecties misleiden. ARR gaat ervan uit dat je huidige MRR 12 maanden standhoudt, wat niet zal gebeuren, maar het geeft een consistente maatstaf voor jaar-op-jaar vergelijking.

ARR = MRR × 12

Volledige gids: Wat betekent ARR | ARR formule | Hoe ARR te berekenen

SaaS metrics: NRR (Net Revenue Retention)

NRR meet hoeveel omzet je behoudt van bestaande klanten over een periode, inclusief uitbreidingen en contracties.

Een NRR boven 100% betekent dat je bestaande klanten meer uitgeven over tijd, uitbreidingen overtreffen churn en downgrades. De mediaan NRR voor bootstrapped SaaS ligt rond 90-100% (OpenView, 2024). Enterprise producten met seat-gebaseerde prijzen overschrijden vaak 120%. Voor een solo-oprichter betekent NRR boven 95% dat je product plakkerig genoeg is om samengesteld te groeien.

NRR = (Start MRR + Uitbreiding - Contractie - Verloren MRR) / Start MRR × 100

Volledige gids: NRR voor bootstrappers | GRR vs NRR

SaaS metrics: GRR (Gross Revenue Retention)

GRR meet hoeveel omzet je behoudt van bestaande klanten exclusief uitbreidingsomzet.

GRR kan nooit boven 100% uitkomen. Het vertelt je hoeveel van je bestaande basis je verliest, onafhankelijk van upsells. Een GRR onder 85% signaleert een retentieprobleem dat uitbreidingsomzet slechts maskeert. Zie GRR als de vloer en NRR als het plafond van je retentieverhaal.

GRR = (Start MRR - Contractie - Verloren MRR) / Start MRR × 100

Volledige gids: GRR vs NRR

SaaS metrics: ARPU (Average Revenue Per User)

ARPU is de gemiddelde maandelijkse omzet per actieve klant.

ARPU vertelt je of je prijsstelling zijn werk doet. Als ARPU vlak is terwijl je klantenbestand groeit, trek je goedkopere plannen aan. Als ARPU stijgt, werkt je uitbreidings- of prijsstrategie. Voor bootstrapped SaaS is een ARPU tussen €30 en €150/maand gebruikelijk (SaaS Capital, 2024).

ARPU = MRR / Totaal actieve klanten

Volledige gids: ARPU als monetisatiesignaal

SaaS metrics: ACV (Annual Contract Value)

ACV is de gemiddelde geannualiseerde omzet per contract, doorgaans gebruikt voor producten met jaarlijkse of meerjarige deals.

ACV en ARR zijn verwant maar verschillend. ARR is de totale geannualiseerde omzet over alle klanten. ACV is het gemiddelde per contract. Als je maandplannen verkoopt, is ACV minder relevant. ARPU dient hetzelfde doel op maandbasis.

ACV = Totale contractwaarde / Contractduur in jaren

Volledige gids: Wat is ACV

SaaS metrics: Run Rate

Run Rate is een toekomstprojectie van omzet gebaseerd op een recente periode, ervan uitgaande dat er niets verandert.

Als je €8.000 verdiende in maart, is je maandelijkse run rate €8.000 en je jaarlijkse run rate €96.000. Run rate is handig voor snelle hoofdberekeningen maar gevaarlijk wanneer het als werkelijke omzet wordt aangehaald. Het negeert seizoensinvloeden, churn en het feit dat volgende maand nooit identiek is aan deze maand.

Jaarlijkse Run Rate = Omzet huidige maand × 12

Volledige gids: Run rate, de 60-seconden realiteitscheck

SaaS metrics: Uitgestelde Omzet

Uitgestelde omzet is geld dat je hebt ontvangen maar nog niet verdiend, doorgaans van jaarlijkse of meermaandelijkse vooruitbetalingen.

Als een klant €588 vooruit betaalt voor een jaarplan, erken je €49/maand als verdiende omzet. Het resterende saldo is uitgesteld. Dit is belangrijk voor boekhoudkundige nauwkeurigheid, belastingtiming en het begrijpen van je werkelijke kaspositie versus je erkende omzet.

Volledige gids: Uitgestelde omzet in SaaS

SaaS metrics: Bruto-omzet vs Netto-omzet

Bruto-omzet is de totale omzet vóór aftrekken. Netto-omzet is wat overblijft na terugbetalingen, kortingen en chargebacks.

Netto-omzet is het eerlijke getal. Als je Stripe-dashboard €12.000 aan charges toont maar je €800 aan terugbetalingen en €200 aan disputeverliezen hebt, is je netto-omzet €11.000. Rapporteer altijd netto.

Volledige gids: Bruto vs netto-omzet

Groeimetrieken

SaaS metrics: Churn Rate

Churn rate is het percentage klanten (of omzet) dat verloren gaat gedurende een bepaalde periode.

Churn is de meest misverstane SaaS-metriek. Logo-churn telt verloren klanten ongeacht plangrootte. Omzetchurn weegt naar verloren euro’s. Een maandelijkse logo-churn van 5% betekent dat je de helft van je klantenbestand elk jaar vervangt. Voor bootstrapped SaaS is maandelijkse logo-churn onder 3% redelijk; onder 1,5% is sterk (Bessemer, 2024).

Maandelijkse Churn Rate = Verloren klanten tijdens de maand / Klanten aan het begin van de maand × 100

Volledige gids: Wat is churn rate | Hoe churn rate te berekenen | Omzetchurn vs klantchurn | Complete churn-gids

SaaS metrics: Retentiegraad

Retentiegraad is het omgekeerde van churn, het percentage klanten (of omzet) dat je behoudt over een periode.

Als je maandelijkse churn 3% is, is je maandelijkse retentiegraad 97%. Retentie is de samengestelde groeimotor achter duurzame SaaS-groei. Kleine verbeteringen in retentie creëren een buitenproportioneel langetermijneffect omdat ze maand na maand samenstellen.

Retentiegraad = 100% - Churn Rate

Volledige gids: Hoe de retentiegraad te berekenen

SaaS metrics: Cohortanalyse

Cohortanalyse groepeert klanten op hun aanmeldmaand en volgt hun gedrag over tijd.

Cohorten onthullen of je product verbetert. Als januari-aanmeldingen op 70% retineren na 6 maanden maar april-aanmeldingen op 80%, werkt iets dat je tussen januari en april hebt uitgebracht. Zonder cohorten kijk je naar gemengde gemiddelden die de trend verbergen.

Volledige gids: Cohortanalyse voor SaaS-oprichters

SaaS metrics: Omzetgroeipercentage

Omzetgroeipercentage meet de procentuele toename in omzet tussen twee periodes.

Een simpele maar vaak verkeerd aangehaalde metriek. Maand-op-maand groei van 10% klinkt indrukwekkend totdat je beseft dat het werd gedreven door één jaarcontract. Kijk altijd naar de samenstelling, nieuwe MRR, uitbreidings-MRR en verloren MRR, niet alleen de topline verandering.

MoM Groeipercentage = (MRR deze maand - MRR vorige maand) / MRR vorige maand × 100

Volledige gids: Hoe het omzetgroeipercentage te berekenen

SaaS metrics: Activatiegraad

Activatiegraad is het percentage nieuwe aanmeldingen dat een belangrijke actie voltooit die langetermijnretentie voorspelt.

De belangrijke actie hangt af van je product. Voor een analytics-tool kan het zijn “databron verbinden.” Voor een projectmanagement-app kan het zijn “eerste project aanmaken.” Activatie is de vroege indicator, het vertelt je of je onboarding aanmeldingen omzet in echte gebruikers voordat je genoeg tijddata hebt om retentie te meten.

SaaS metrics: MQL vs SQL

MQL (Marketing Qualified Lead) is een prospect die aan marketingcriteria voldoet. SQL (Sales Qualified Lead) is een prospect die aan verkoopgereedheidscriteria voldoet.

Voor de meeste bootstrapped SaaS met self-serve aanmelding is MQL/SQL minder relevant dan activatie en conversiepercentage. Maar als je enige outbound of content-gedreven funnel hebt, vertelt het MQL-naar-SQL conversiepercentage je of marketing en sales het eens zijn over wat een echte prospect is.

Volledige gids: MQL vs SQL in B2B SaaS

Unit Economics

SaaS metrics: CAC (Customer Acquisition Cost)

CAC is de totale kosten om één nieuwe klant te werven, inclusief marketing- en verkoopuitgaven.

CAC heeft alleen zin wanneer je alle acquisitiekosten meeneemt, advertentie-uitgaven, contentproductie, tools en je eigen tijd als je handmatig verkoopt. Een veelgemaakte fout is alleen advertentie-uitgaven tellen en een CAC van €20 claimen terwijl het werkelijke volledig belaste getal €150 is. Gemiddelde CAC voor SMB SaaS ligt tussen €100 en €500 (OpenView, 2024).

CAC = Totale verkoop- & marketinguitgaven / Nieuw geworven klanten

Volledige gids: Formule klantacquisitiekosten | Gemiddelde CAC benchmarks

SaaS metrics: LTV (Lifetime Value)

LTV (ook CLV of CLTV) is de totale omzet die je verwacht te verdienen van een klant gedurende hun hele relatie.

LTV is een projectie, geen feit. Het hangt af van je churn rate die constant blijft, wat zelden gebeurt. De snelle formule werkt voor hoofdberekeningen; de nauwkeurigere versie verdisconteert toekomstige omzet. De sleutelratio: LTV moet minstens 3x je CAC zijn. Daaronder houden je unit economics geen groei in stand.

LTV = ARPU / Maandelijkse Churn Rate

Volledige gids: LTV berekenen voor SaaS

SaaS metrics: CAC Terugverdientijd

CAC terugverdientijd is het aantal maanden dat het duurt voordat de omzet van een klant hun acquisitiekosten dekt.

Als je CAC €300 is en je ARPU €50/maand, is je terugverdientijd 6 maanden. Voor bootstrapped oprichters is de terugverdientijd belangrijker dan de LTV/CAC-ratio omdat het direct vertaalt naar cashflow. Een terugverdientijd onder 12 maanden is gezond; onder 6 maanden betekent dat je agressief kunt herinvesteren.

CAC Terugverdientijd = CAC / (ARPU × Brutomarge %)

Volledige gids: CAC terugverdientijd voor SaaS-oprichters

SaaS metrics: LTV/CAC Ratio

LTV/CAC vergelijkt de klantlevensduurwaarde met de acquisitiekosten. Het meet het rendement op je acquisitie-uitgaven.

De gangbare benchmark is 3:1, elke euro besteed aan acquisitie zou €3 aan levensduuromzet moeten genereren. Onder 1:1 betaal je klanten letterlijk om je product te gebruiken. Boven 5:1 investeer je waarschijnlijk te weinig in groei. Deze ratio werkt alleen wanneer zowel LTV als CAC eerlijk zijn berekend.

LTV/CAC Ratio = LTV / CAC

Financiële Metrieken

SaaS metrics: Burn Rate

Burn rate is hoe snel je elke maand geld uitgeeft, netto van omzet.

Bruto burn is de totale maandelijkse uitgaven. Netto burn trekt de omzet af. Als je €8.000/maand uitgeeft en €3.000/maand verdient, is je netto burn €5.000. Voor bootstrapped oprichters is netto burn het getal dat ertoe doet, het vertelt je hoe snel je runway krimpt.

Netto Burn Rate = Maandelijkse uitgaven - Maandelijkse omzet

Volledige gids: Burn rate, hoe lang is je runway | Hoe burn rate te berekenen

SaaS metrics: Runway

Runway is hoeveel maanden je kunt opereren bij je huidige burn rate voordat je geld op is.

Als je €30.000 op de bank hebt en netto €5.000/maand verbrandt, heb je 6 maanden runway. Runway onder 6 maanden is een rode zone voor elke oprichter zonder betrouwbare omzetgroei om het gat te dichten. Herbereken het maandelijks, het verandert met elke omzetfluctuatie.

Runway (maanden) = Kassaldo / Netto Burn Rate

Volledige gids: SaaS financieel model, runway voorspellen

SaaS metrics: Brutomarge

Brutomarge is omzet minus kostprijs van de omzet (COGS), uitgedrukt als percentage.

Voor SaaS omvat COGS hosting, infrastructuur, betalingsverwerkingskosten en klantenondersteuningskosten die direct verband houden met de dienstverlening. Gezonde SaaS-brutomarges liggen tussen 70% en 85% (KeyBanc, 2024). Onder 60% vreet je kostenstructuur je vermogen op om in groei te investeren.

Brutomarge = (Omzet - COGS) / Omzet × 100

Volledige gids: SaaS brutomarge

SaaS metrics: Netto Kasstroom

Netto kasstroom is het totale geld dat binnenkomt minus het totale geld dat uitgaat gedurende een periode.

Positieve netto kasstroom betekent dat je meer geld genereert dan je uitgeeft. In tegenstelling tot winst houdt kasstroom rekening met timing, een klant die jaarlijks betaalt zet vandaag geld op je rekening, ook al erken je de omzet over 12 maanden. Kasstroom houdt je in leven; winst is een boekhoudkundig construct.

Netto Kasstroom = Kasontvangsten - Kasuitgaven

Volledige gids: Hoe netto kasstroom te berekenen

SaaS metrics: EBIT vs EBITDA

EBIT is winst vóór rente en belastingen. EBITDA telt afschrijvingen en amortisatie erbij op.

Voor de meeste bootstrapped SaaS-bedrijven met minimale vaste activa zijn EBIT en EBITDA nagenoeg identiek. EBITDA werd de standaard omdat het niet-kasmatige boekhoudkundige lasten wegstreept, wat een schoner beeld geeft van de operationele winstgevendheid. Geen van beide metrieken houdt rekening met kapitaaluitgaven, wat voor SaaS aanzienlijke engineering-investeringen betekent.

Volledige gids: EBIT vs EBITDA in SaaS

SaaS metrics: Vaste vs Variabele Kosten

Vaste kosten blijven gelijk ongeacht de omzet (huur, salarissen). Variabele kosten schalen met gebruik of omzet (hosting, betalingsverwerkingskosten).

SaaS-bedrijven hebben hoge vaste kosten en relatief lage variabele kosten, dat is wat de brutomarge aantrekkelijk maakt. Het begrijpen van de verdeling is belangrijk wanneer je scenario’s modeleert: vaste kosten zijn je basis-burn, variabele kosten schalen met succes.

Volledige gids: Vaste vs variabele kosten in SaaS

SaaS Acroniemen Snelreferentie

Acroniem	Volledige Naam	Categorie
MRR	Monthly Recurring Revenue	Omzet
ARR	Annual Recurring Revenue	Omzet
NRR	Net Revenue Retention	Omzet
GRR	Gross Revenue Retention	Omzet
ARPU	Average Revenue Per User	Omzet
ACV	Annual Contract Value	Omzet
CAC	Customer Acquisition Cost	Unit Economics
LTV	Lifetime Value (ook CLV, CLTV)	Unit Economics
MQL	Marketing Qualified Lead	Groei
SQL	Sales Qualified Lead	Groei
EBIT	Earnings Before Interest & Taxes	Financieel
EBITDA	Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation & Amortization	Financieel
COGS	Cost of Goods Sold	Financieel
PLG	Product-Led Growth	Strategie
RevOps	Revenue Operations	Operaties

Voor uitgebreide definities van elk acroniem met gebruiksnotities, zie het volledige SaaS acroniemen spiekbriefje.

Metrieken die Verbinden: Wat Samen te Volgen

Individuele saas metrics liegen wanneer ze geïsoleerd worden gelezen. Zo vormen ze paren:

MRR + Churn Rate. MRR vertelt je de grootte van de emmer; churn vertelt je de grootte van het gat. Volg beide of je bent aan het gokken.
CAC + LTV. CAC zonder LTV is gewoon een kostengetal. LTV zonder CAC is wensdenken. De ratio is het signaal.
NRR + Cohortanalyse. NRR geeft je het gemengde gemiddelde; cohorten vertellen je of de trend verbetert of verslechtert.
Burn Rate + Runway. Burn rate zonder runway is een onkostenrapport. Samen zijn ze een aftelling.
ARPU + Brutomarge. ARPU vertelt je wat je rekent; brutomarge vertelt je wat je overhoudt. Een hoge ARPU met een lage marge betekent dat je infrastructuurkosten uit de hand lopen.

Voor de gecureerde dashboardweergave van welke saas metrics je moet prioriteren in jouw fase, doorloopt de SaaS dashboard in een dag gids de acht die het meest uitmaken. Niet elk dashboard hoeft alle saas metrics te tonen, en de meeste oprichters worden beter door minder te volgen.

Zeven dashboardgewoonten die werken

Een glossarium uit het hoofd kennen is iets anders dan elke maand de juiste beslissingen nemen. Hieronder zeven praktische gewoonten die ik bootstrappers heb zien gebruiken om hun saas metrics daadwerkelijk te benutten in plaats van ze alleen te bekijken. Geen van deze regels is theoretisch; ze komen uit gesprekken met oprichters die elk hun eigen patroon hebben gevonden om sneller te beslissen.

Bouw op vijf, niet op vijftig. MRR, churn, CAC, LTV en NRR vormen samen 90 procent van strategische beslissingen onder €100k MRR. De overige saas metrics zijn achtergrondruis tot je echt schaalt, en zelfs dan voegen veel saas metrics slechts marginaal waarde toe.
Vergelijk altijd in de tijd, nooit in absolute waarde. Een MRR van 15k euro is betekenisloos zonder de zes maanden ervoor. Trendlijnen vertellen het verhaal achter je saas metrics, momentopnamen liegen door selectie.
Bekijk eenmaal per maand op een vaste dag. Dagelijks kijken creëert emotionele ruis en moedigt overreacties aan op willekeurige fluctuaties. Reserveer dertig minuten op de eerste van de maand en sluit het tabblad daarna; je saas metrics veranderen niet door erop te staren, dus check je saas metrics alleen wanneer dat een besluit kan beïnvloeden.
Vraag bij elke metric: welk besluit gaat hieraan vasthangen? Als geen enkele actie eruit voortvloeit, hoort het niet op je dashboard. Het scheelt de helft van de saas metrics die je nu denkt nodig te hebben.
Bevries je definities. Pro-rated MRR vandaag, half-pro-rated volgende maand, dat maakt vergelijkingen onmogelijk. Documenteer hoe je rekent en verander het niet zonder reden, anders zijn je saas metrics nooit reproduceerbaar voor investeerders of jezelf.
Splits leading en lagging. Activatie en verkeer voorspellen wat over twee maanden gebeurt; churn en MRR bevestigen wat gisteren al is besloten. Begrijp het verschil tussen voorlopende en nakomende saas metrics, anders stuur je achter de feiten aan.
Houd één bekentenis-veld bij. Een notitie naast je dashboard waar je opschrijft welke aannames je deze maand hebt gemaakt bij het interpreteren van je saas metrics en welke je later moet checken. Toekomstig-jij zal je dankbaar zijn als de aannames blijken te kloppen of juist niet.

Een stack die past bij je fase

Een dashboardstack voor saas metrics heeft drie lagen: capture, berekening, visualisatie. Stripe, je CRM en eventueel productdata vormen de capturelaag. De rekenlaag normaliseert MRR, churn en NRR volgens vaste regels. De visualisatie levert het dashboard dat je in tien minuten leest. Tools als ChartMogul, Baremetrics of NoNoiseMetrics bundelen die drie lagen; bouwen vanuit Google Sheets werkt prima onder €10k MRR, mits je je definities documenteert.

Investeerders verwachten consistente saas metrics. Verandert je MRR-berekening tussen twee weken, dan verlies je geloofwaardigheid sneller dan je hem opnieuw kunt uitleggen. Leg je definities één keer vast en houd ze stabiel. Een bootstrapper die zijn saas metrics op een vrijdagochtend kan uitleggen in dertig seconden is meer waard dan een team dat dezelfde saas metrics niet kan reproduceren.

Een laatste praktijktip: pas welke saas metrics je centraal stelt aan op je fase. Pré-PMF leiden activatie en time-to-value je beslissingen, en MRR is grotendeels ruis. Na PMF nemen MRR, churn en NRR de voorgrond. Op schaal komen CAC payback en magic number bovendrijven als prioritaire saas metrics. Niet elke fase verdient hetzelfde dashboard, en dat is geen luiheid maar gezond verstand.

FAQ

Welk cijfer telt het zwaarst voor een bootstrapper?

MRR is de meest gevolgde indicator omdat hij alle terugkerende omzet normaliseert naar één maandelijks getal. Maar geen enkele losse saas metrics-waarde vertelt het volledige verhaal. MRR gecombineerd met churn rate en CAC terugverdientijd geeft je het minimum levensvatbare beeld van bedrijfsgezondheid, en in dat trio zitten de saas metrics waarmee oprichters daadwerkelijk sturen in hun eerste twee jaar. De rest van de saas metrics zijn aanvullend, niet vervangend.

Hoeveel cijfers moet ik werkelijk volgen?

Begin met vijf tot acht. MRR, churn rate, ARPU, CAC en runway dekken de basis. Voeg NRR en cohortanalyse toe zodra je zes of meer maanden data hebt. Dertig saas metrics volgen vanaf dag één creëert ruis in plaats van helderheid, en die ruis kost je de focus die je net voor je product nodig hebt. De juiste saas metrics worden pas zichtbaar als je weet welke beslissingen je probeert te ondersteunen.

ARR en totale omzet, wat is precies het verschil?

ARR is specifiek geannualiseerde terugkerende abonnementsomzet. Totale omzet kan eenmalige kosten, professionele diensten en niet-terugkerende lasten omvatten. ARR is een deelverzameling, en voor SaaS-waardering is het de deelverzameling die ertoe doet. Investeerders verwachten ARR-cijfers die los staan van je andere saas metrics, anders mengen losse-betalingen-omzet en abonnementen in een onleesbare hoop.

Wanneer is NRR sterk genoeg om over te scheppen?

Voor bootstrapped SaaS is NRR boven 95% solide en boven 105% sterk. Enterprise SaaS-bedrijven met seat-gebaseerde uitbreiding rapporteren vaak NRR tussen 110% en 130% (OpenView, 2024). Onder 85% signaleert een product-market fit of prijsprobleem dat geen van je andere saas metrics kan verbergen, ongeacht hoe goed de MRR-grafiek eruitziet.

Logo-churn versus omzetchurn, welke kies ik?

Logo-churn telt het aantal verloren klanten. Omzetchurn weegt naar de MRR die die klanten vertegenwoordigden. Je kunt lage logo-churn maar hoge omzetchurn hebben als je grootste klanten vertrekken, en dat is in feite het slechtere scenario. Track ze beide naast je andere saas metrics, want elk vertelt een ander stuk van het verhaal, en alleen samen geven ze een eerlijk beeld van retentie.

Geef me de runway-formule in één regel.

Deel je huidige kassaldo door je maandelijkse netto burn rate. €50.000 op de bank en €4.000/maand meer uitgeven dan je verdient levert 12,5 maanden runway. Herbereken het maandelijks, want zowel omzet als uitgaven verschuiven en runway is een van de weinige saas metrics die directe actie afdwingt zodra hij onder de zes maanden zakt. Dan stop je met groeien en begin je met overleven. Andere saas metrics kunnen wachten; runway niet.

Elke saas metrics-waarde in deze woordenlijst, automatisch berekend uit je Stripe-data. Geen spreadsheets, geen formules, gratis tot €10k MRR →

Gratis Tool
Probeer de Metric Stack Builder →
Bouw je dashboard metrieken-stack, geen aanmelding nodig.